M ạ trixorganisation

eine aus der Kombination von Funktional- und Spartensystem bestehende betriebliche Organisationsform. Im Rahmen der Matrixorganisation wird das Unternehmen in Sparten (Spartenorganisation) , z. B. Produktgruppen, aufgegliedert, die als verantwortliche Teilbetriebe arbeiten ( Profitcenter ). Diese Sparten werden entsprechend dem Funktionalsystem (z. B. Beschaffung, Produktion, Absatz) unterteilt. Für diese Funktionen ist jeweils eine Führungskraft zuständig. Konflikte zwischen Sparten- und Funktionsverantwortlichen werden im Interesse der gegenseitigen Anregung und Kontrolle hingenommen. Die Matrixorganisation ist ein System der Kompetenzüberschneidung (Kompetenzdualismus) . Sie eignet sich für größere Unternehmen mit heterogenem Fertigungsprogramm.